当前位置:主页 > 香港开奖现场直播结果 > 腾讯公司发展历程研究腾讯公司发展战略

腾讯公司发展历程研究腾讯公司发展战略

上传时间:2022-02-01

  在腾讯的发展中,有三个非常重要的节点,一个是MSN,一个是360,一个是微信。 本文来自织梦

  第二大节点,是QQ和360打。自腾讯成立以来,我们从未遭到如此巨大的安全危机。 dedecms.com

  第三大节点,是我们自己的微信。世界是很残忍的,多大的巨头都会随时倒下,倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook,股票一度跌到700亿,是因为大家担心它向移动端转变有问题。 织梦内容管理系统

  1999年2月10日推出QQ的前身QICQ,推出不久,便深得民心,用户量蹭蹭上涨,服务器频频面临挑战,公司不断需要添置服务器的数量,但由于没能找到盈利模式,腾讯迅速进入了养不起用户的尴尬境地。

dedecms.com

  QICQ像“饿死鬼投胎的小精灵”,迅速吸干了几位创始人和他们人际关系中的资金。

织梦好,好织梦

  彼时,正是门户网站兴盛的时代,腾讯属于非主流,不被资本市场看好,2000年互联网行业还碎了一波泡沫,腾讯又是雪上加霜,IDG和盈科都不愿继续投钱了。 织梦内容管理系统

  然而,用户还在猛增,眼看着用不了半年就要破亿了,还是需要继续花钱买服务器。。。 内容来自dedecms

  2001年1月,喜欢逛中国网吧的一位美国人(MIH公司的投资人)走进了腾讯公司的大门,因为看到了QQ在各城市网吧深受欢迎,凭直觉看好了腾讯,并投了一笔巨资,给小精灵储备了一大堆粮食,腾讯的燃眉之急总算解了。

内容来自dedecms

  虽然得到巨资风投,腾讯当然没有安静地坐吃山空,而是拼命寻找各种盈利手段。

dedecms.com

  但依托中国移动也始终令创始人们心有不安,探索QQ的盈利模式也从未终止,成与败也如影随形。

织梦好,好织梦

  备受诟病的QQ靓号收费,深受欢迎的QQ秀,巧妙的QQ币……一番折腾后,不靠移动的QQ自己也赚钱了。

本文来自织梦

  功劳最大的当属2003年上线的QQ秀,它的出现,给了在真实世界中需要戴着面具而活的人们一个平台——在虚拟的网络世界里塑造一个新人格,而人们也愿意主动为它掏钱装扮虚拟世界的自我。

dedecms.com

  2004年6月16日,在高盛代表刘炽平的主导下,股票代码腾讯公司正式在香港挂牌上市。

dedecms.com

  而刚刚上市的腾讯,迅速遭遇了“移动梦网”整顿的负面影响中,国内其他在纳斯达克上市的网易、新浪等并腾讯还要更惨。

内容来自dedecms

  因为远离扎堆在纳斯达克上市的中国互联网公司,腾讯所受的波及反倒没那么致命。

dedecms.com

  然而,危险并不只在一处,其他互联网公司也渐渐开发出了自家的网络即时通讯工具,合力围剿QQ。

织梦内容管理系统

  2005年,MSN中国打出杀手锏“全球化的互联互通”,并与群起围攻QQ的各家签署互通协议,集体抱团。 内容来自dedecms

  腾讯当然也在邀约之中,但马化腾坚定的回绝了。他的理由是:不能拿用户价值冒险,这样不负责任。 本文来自织梦

  但是,此处马化腾的如此通透的考虑和如此坚定的处理,我本人十分欣赏,直接引用吴晓波先生书中原文: 织梦好,好织梦

  在他看来,用户需求、安全、费用三个因素是联通与否的关键,事实上,安全问题迟早会解决,但还有“成本和利益要谈清楚,如果没有有形价值的互换,那应该有无形价值的互补,这样才有可能双赢,双赢了才会互联互通”。他拒绝与MSN谈判,也不打算让QQ与网易泡泡等国内即时通信工具互联互通。在他看来,仍没有见到有效“互联互通”的可操作模式。 本文来自织梦

  马化腾的这种以用户价值为理由、以利益为最终考量的态度,在很多坚信“世界是平的”的自由派听来非常不爽,也第一次给人留下“拒绝开放”的印象。然而,这却可能是商业竞争的本质。

dedecms.com

  在这场围剿战中,腾讯虽无商业盟友,但优质的产品用户体验以及背后庞大的用户群体,加上对手无可避免的失误,如强秦灭六国一般,完胜。

dedecms.com

  2008年二季度,QQ市场份额增至80.2%,MSN萎缩至4.1%,“抗QQ联盟”瓦解。 dedecms.com

  2005年,腾讯与MSN争夺即时通信客户端的同时,另一个互联网怪物已经悄然诞生,社交网络以博客的面貌朝巨人发起了攻击。

织梦内容管理系统

  凭借强大的用户基数,以及多年打磨的产品理念,腾讯可以轻易模仿一款外界的新产品,并提升用户体验后,推广给自己的QQ用户,然后迅速抢占市场,赢得成功。

内容来自dedecms

  拒绝开放的腾讯在商圈逐渐树敌无数,而采用模仿创新的方式来开拓疆域的操作更是招来了许多仇恨。

本文来自织梦

  2010年,360的周鸿祎在向马化腾寻求合作被拒之后,挑起了3Q大战,并在马化腾39岁生日那天甩出杀手锏“扣扣保镖”,疯狂抢夺QQ用户资源。 本文来自织梦

  最后,逼到腾讯做了一个“艰难的决定”——用户只能在QQ和360之间二选一。

dedecms.com

  3Q大战之后,腾讯调整战略,“打开未来之门”,虚心召集各界开神仙会“诊断腾讯”,并开始投资小公司来实现共赢。

copyright dedecms

  后来的腾讯,当然又迅速地遇到了另一个强敌,迅速崛起的“微博”,移动互联网时代的新对手,腾讯的天才产品经理张小龙从广州携“微信”“单刀救主”……

本文来自织梦

  基于不同的定位,两者连接的商户、服务略有差异,但对腾讯而言,它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户,并将他们与服务最大限度地连接起来。 内容来自dedecms

  在其他的业务上,我重新进行了梳理,改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗,电商整合进京东,团购整合进大众点评,并布局投资了这三家公司。此外,大量做减法和加法,砍掉O2O等诸多小的业务,同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来,战略定位更加准确,也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。 内容来自dedecms

  马化腾曾自问,腾讯的核心能力是什么?在一次总办会上,他让16个高管当场作答。从21个反馈中,内部圈定两个答案。其一是流量。在国内互联网发展的不同阶段,腾讯始终是流量王者。如今坐拥10亿月活的微信和8亿多月活的QQ,没有第二家公司比腾讯掌握的用户数更庞大。这让腾讯成为中国最赚钱的公司之一。

织梦内容管理系统

  另一核心能力被认为是资本,据说这是腾讯公司总裁刘炽平的主张。彼时3Q大战结束不久,互联网冷眼旁观腾讯的开放姿态,资本连接被认为是唯一可行的路径。这个战略决定影响了腾讯此后的扩张轨迹。利用资本释放流量资源并创造更大的价值,同样没有哪家公司比腾讯更激进更成功。如果不出意外,这种成功将被延续。 织梦内容管理系统

  投资正在成为腾讯最重要的底色,甚至争夺未来的常规手段。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。 copyright dedecms

  今年两会答记者问现场,马化腾曾告诉《中国企业家》,腾讯投资的基本逻辑是,除了通信社交和内容,其他都交给合作伙伴。腾讯不会追求控股,甚至不要求大股东,而是通过小比例占股的方式投资。腾讯态度明确:只求共生,不求拥有。 内容来自dedecms

  一组值得关注的数字是,过去几年,腾讯累计投资了600多家公司,横跨海内外,行业涉及文化娱乐、游戏、交通出行、零售等多维度。2017年,共有120多家公司拿到腾讯投资,比BAT中另外两家的总和还要多。腾讯一年的投资金额毫不输阵一线基金的盘子,从种子轮到Pre-IPO甚至上市公司,全线进攻。腾讯投资主管合伙人李朝晖在2017年全球合作伙伴开放大会上曾表示,腾讯整体投资金额超过千亿规模,体量达10亿美金的公司数量在50到100家之间,他拒绝透露确切数字。同时四五家公司完成独立上市,大量的公司处在IPO前夜。

copyright dedecms

  这并不是全部。腾讯还以LP的身份投资了二三十家左右的基金,这些基金的名字并不陌生,甚至大名鼎鼎。他们是红杉、云锋、中信产业基金、经纬中国、晨兴、创新工场、高榕资本、金沙江创投、钟鼎创投等。

dedecms.com

  赢家通吃的局面,多少会引起其他玩家的反感或排斥。腾讯的意志却被广泛接受,投资部的人待在办公室,就会有公司不停地找上门来愿意聊聊。当一个行业的两家对立公司寻找战略投资,选择腾讯的倾向往往在前序投资人中占据上风,因为这意味着更大的胜算和更强的背书。有一种声音甚至认为,腾讯投了谁就意味着谁是行业老大,因为“腾讯可以影响一切”。

织梦好,好织梦

  巴菲特曾说,“我们遇到的挑战是,以我们产生现金的速度迅速产生新的思想”。这句话套用在腾讯投资身上,再合适不过。

本文来自织梦

  的简单介绍,如今腾讯是去中心化,强调做生态圈的策略,以社交平台为依托,强调共享式生态效应。这种共同发展的投资战略布局,让腾讯收获了更多的合作伙伴,也将自己产品的展现在更多用户面前。 织梦内容管理系统

上一篇:湖南启泰:智造“传感中国芯” 助推经济发展 下一篇:世界足坛又 1 噩耗:土耳其国脚因车祸去世没系安全带 + 没刹车